2021-09-08 12:12:57
房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)中需要留意哪些風(fēng)險(xiǎn)問題?如今中小房企和大型房企合作以及成為了主流模式，只有通過和大型房企合作，中小房企才能解決融資難和銷售慢的問題。當(dāng)然聯(lián)合開發(fā)雖然有這么多的好處，但是其中也是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的。今天小編就來和大家聊聊這些。
在房企聯(lián)合開發(fā)項(xiàng)目中，主要需要注意的地方主要是兩點(diǎn)：一是合作方是否有明顯的對(duì)抗問題或者合作機(jī)制層面是否影藏了遲到會(huì)爆發(fā)的矛盾。二是融資層面合作各方是否能配合解決風(fēng)控和投后監(jiān)管問題。而第一種是比較常見的，其中影藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要分為以下三點(diǎn)：
1.合作各方之間存在著溝通障礙：如合作各方對(duì)項(xiàng)目公司的成本、利潤(rùn)、銷售指標(biāo)甚至產(chǎn)品定位、銷售定價(jià)等方面存在重大爭(zhēng)議，因此，項(xiàng)目公司的審批流程、管理模式不夠簡(jiǎn)單、直接或有效，雙方存在明顯的猜忌或?qū)骨榫w等。
2.合作各方存在影響項(xiàng)目推進(jìn)的問題：例如，股東內(nèi)部管理復(fù)雜，影響工作效率(例如，國(guó)營(yíng)企業(yè));股東由于資金有限，可能對(duì)項(xiàng)目公司的資金注入不夠及時(shí)，股東無(wú)法解決項(xiàng)目的歷史遺留問題(如土地性質(zhì)、拆遷、債務(wù)等)。
3.合作方在項(xiàng)目公司獨(dú)立性方面存在越權(quán)或過分干預(yù)的問題：例如，股東有一方硬要推薦或塞進(jìn)施工單位，又硬要事先分配項(xiàng)目公司的資金，硬要超越合同權(quán)利，對(duì)工程公司的設(shè)計(jì)、銷售等，要超越合同權(quán)利。
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